Les principes de la transition

  1. Vision positive
  • Si nous ne pouvons pas imaginer un avenir positif, nous ne serons pas en mesure de le créer.
  • Un message positif aide les gens à s’engager face aux défis de notre époque.
  • Le changement a commencé – notre choix se pose entre un avenir que nous choisissons ou un autre que nous subissons.
  • Les Initiatives de Transition s’engagent dans la création d’une vision tangible, claire et concrète de leur territoire au delà de sa dépendance actuelle aux combustibles fossiles.
  • Notre objectif principal n’est pas de se battre contredes choses, mais plutôt de développer des projets positifs, engageants et attractifs.
  • La création de nouvelles histoires et mythes est au centre de ce travail de visualisation.
  1. Donner l’accès à une information de qualité et faire confiance aux personnes pour prendre les bonnes décisions
  • Les Initiatives de Transition, au travers de leurs activités, informent et conscientisent au sujet de la fin de l’énergie bon marché et des changements climatiques, ainsi qu’aux enjeux qui y sont liés, comme la fin de la croissance économique. Ce faisant, elles reconnaissent leur responsabilité de présenter cette information de manière accessible, articulée, ludique et engageante. Et aussi d’une manière qui permettent aux personnes de se sentir enthousiastes et capables de faire quelque chose plutôt qu’impuissantes.
  • Les Initiatives de Transition donnent au public la version la plus proche de la réalité connue au moment présent, notamment lorsque l’information disponible est profondément contradictoire.
  • Les messages sont non-directifs, respectent les capacités de chaque personne à trouver une réponse appropriée dans leur situation.
  1. Inclusivité et ouverture
  • Pour réussir, les Initiatives de Transition ont besoin d’un rassemblement sans précédent de la grande diversité de la société. Elles s’assurent donc que leurs processus de prise de décision et leurs groupes de travail incarnent les principes d’ouverture et d’inclusion.
  • Ce principe se réfère également à atteindre la communauté dans son entièreté. A s’efforcer, dès les premières étapes, d’engager les milieux économiques et entrepreneuriaux, les milieux associatifs et les autorités locales.
  • Il rend explicite que pour relever le défi de la descente énergétique, il n’y a pas de place pour une pensée de type « eux et nous ».
  • Dans un projet de transition réussi, toutes les compétences sont précieuses, car il y a tellement de choses qui s’y passent.
  • Nous avons besoin de personnes qui écoutent bien, de jardiniers, de gens qui aiment fabriquer et réparer, de belles fêtes, de discussions, d’ingénieurs en énergie, d’art et de musique inspirante, des constructeurs, des planificateurs, des gestionnaires de projet.
  • Venez avec votre passion comme contribution –  et s’il n’y a pas de projet dans le domaine qui vous passionne, créez-en un !
  1. Activer le partage et la mise en réseau
  • Les Initiatives de Transition partagent leurs succès, les échecs, les idées et les connexions aux différents niveaux du réseau transition, de manière à mettre en place un large partage de l’expérience collective.
  1. Bâtir la résilience
  • Ce principe souligne l’importance fondamentale de développer la résilience, qui est la capacité de nos entreprises, des collectivités et des lieux de vie à faire face aussi bien que possible aux chocs.
  • Les Initiatives de transition s’engagent à développer la résilience dans un large éventail de domaines (alimentation, économie, énergie, etc) et aussi à différentes d’échelles (du local au national) comme cela semble approprié – et d’intégrer leurs actions dans le contexte global où il y a une nécessité de faire tout notre possible pour assurer la résilience environnementale en général.
  • La plupart des collectivités dans le passé avaient – il y a encore une génération ou deux – les compétences de base nécessaires à la vie telles que la production et la conservation des aliments, la confection de vêtements, et la construction avec des matériaux locaux.
  1. Transition Intérieure et Extérieure
  • Les défis auxquels nous sommes confrontés ne sont pas seulement causés par une erreur dans nos technologies. Ils sont aussi un résultat direct de notre vision du monde et de notre système de croyance.
  • L’impact de l’information sur l’état de notre planète peut générer de la peur et de douleur – qui peuvent être à la base de l’état ​​de déni dans lequel on trouve de nombreuses personnes.
  • Des modèles psychologiques peuvent nous aider à comprendre ce qui se passe réellement et éviter que des processus inconscients sabotent le changement. Par exemple, des modèles de traitement des dépendances et des modèles de changement de comportement.
  • Ce principe honore aussi le fait que la Transition se développe parce qu’elle permet et soutient les personnes à faire ce qui les passionne, ce qu’ils se sentent appelés à faire.
  1. La Transition fait sens – la solution est de la même taille que le problème
  • Beaucoup de films ou de livres donnent à penser que changer les ampoules, recycler et conduire des voitures plus petites peut être suffisant. Cela provoque un état appelé «dissonance cognitive», un état dans lequel vous avez reçu une réponse, mais où vous savez qu’elle ne va pas résoudre le problème.
  • Nous observons l’ensemble du système et pas uniquement un seul problème, parce que nous sommes confrontés à des défaillances au niveau du système entier et pas à un problème isolé.
  • Nous travaillons avec la complexité, nous imitons la nature par des stratégies de résolution de problème basées sur les solutions.
  1. Subsidiarité: auto-organisation et prise de décision au niveau approprié
  • Ce dernier principe consacre l’idée que l’intention du modèle de transition n’est pas de centraliser ou de contrôler la prise de décision. Nous travaillons avec tout le monde de sorte qu’elle est pratiquée au niveau le plus approprié, le plus pratique et le plus autonomisant. Avec comme inspiration la capacité des systèmes naturels à l’auto organisation.
  • Nous créons des méthodes de travail qui sont faciles à copier et qui se diffusent rapidement.

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Le Guide Essentiel de la Transition.

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